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我认为首先你应该对成本中心的概念有一个粗略的了解，然后在解释下面给出的例子时尝试应用这个概念。
成本中心的意义
它是一个更大的组织的一个小的部分，其中有这样一个单位的经理是否负责将成本控制在预算之内．与利润中心不同，成本中心的经理对组织的利润不负有任何直接责任。
成本中心的几个例子
以沃尔玛为例，它的公司办公室将有一个会计部、市场部、信息技术部．这些部门不产生任何收入。
接管会计部门——没有人会说会计部门负责产生收入。在规定的预算范围内承担费用的责任只有一项。
就XYZ有限公司而言，营销部、财务部和生产部是主要的成本中心伟德国际娱乐官网但销售主管A、B、C也被认为是成本中心。这将有助于组织跟踪其绩效。
以ABC大学为例阅览室、计算机实验室和人力资源部是成本中心由于这些部门只承担成本和帮助提供更好的教育服务，但这些部门的经理或负责人并不直接参与创造收入。
以Uber Inc.为例。人力资源部、项目经理和客户服务部是成本中心因为这些不会直接产生收入。
我们将分析人力资源部门——它不产生收入，因为它是行政部门，但它是一个组织的重要组成部分。它有助于储存雇员的资料，处理雇员的投诉，以及招聘、晋升和解雇雇员。
项目经理负责计划项目，他们也负责准备项目预算和跟踪项目进展。它们加起来对利润没有好处，但对完成项目很重要。