利润中心
利润中心是公司的一个部门，在公司内部被视为一个独立的子业务，可以追踪其收入。它直接增加了公司的利润，因此它要对自己的成本和收入负责。
每个或少数利润中心由利润中心经理管理，他们负责自己的中心。这有助于组织比较不同的利润中心，并确定哪些利润中心需要更多的关注，赚取的利润更少，等等。
利润中心可以是部门、子公司或部门。利润中心的业绩通常包括在对外报告的部门业绩中。
例子
资产管理部(针对资产管理公司)、销售部、咨询财富管理部(针对财富管理公司)等。
总计AWM将是所有的总和它子的利润中心
利润中心和成本中心
一个利润中心是指企业活动的一部分，被认为负责赚取收入和支出，同时也建立了某一特定活动部分的利润。保持利润中心是为了衡量每个被委派负责的人的表现。
一个成本中心是一个经营组织中最小的单位，试图对其进行不同的成本收集和分析。成本中心可以定义为大型组织中的一个可观察单位，它的建立是为了方便成本的检测。
表格格式的不同
为什么利润中心很重要?
管理会计主要关注确定企业的利润来源。这就导致了产生的收入和与这些利润来源相关的费用的累积。
- 大多数企业都依赖于传统的损益表，它显示了整个企业的整体利润和成本。真正的问题和机会只有用细粒度的信息．
- 利润中心可以帮助企业获得利润卓越的投资回报考虑到其有限资源的利用与可供选择的机会进行比较，并借助利润比较。
- 许多企业试图通过将产品和服务定价过低来占领新市场。价格是非常重要的没有价值的．收取低于要求利润的价格会使业务不可持续。因此，掌握预期利润水平是非常必要的。
- 利润中心促进健康的竞争同一业务的不同部门之间。其目的是对可观察的业务单元进行微观观察，以确定每个单元在盈利能力方面的财务表现。
- 利润中心增加利润意识使企业的整体盈利能力得到提高。
利润中心的问题
企业建立利润中心是有原因的，但这个过程也可能会导致一些困难:
- 利润中心可以带来权力下放。但是，分散决策可能会迫使最高管理层进一步依赖中层管理报告。这就导致了失控。
- 由于需要额外的管理控制、人员和记录保存资源，事业部化可能会导致额外的成本。
- 过度的利润意识可能会导致过分强调短期盈利能力，而牺牲长期可持续增长。
- 目前还没有一个完整的功能系统，以确保部门利润是否有助于整个组织的增长。
- 必须对同一事业的不同利润中心之间的竞争程度和性质进行检查。
